Groupe de réflexion - Saint Gildas de Rhuys - 10 mars 2014

1/ Comment envisagez vous de pouvoir réaliser les multiples projets de vos programmes, à partir d’une situation financière de la commune qui  laisse dorénavant  peu de marges de manœuvre, si ce n’est en augmentant sensiblement l’endettement et donc la pression fiscale de demain?

Nous nous sommes livrés à une étude approfondie des comptes de la commune. Cette étude vient conforter un audit réalisé à l’automne dernier par un cabinet indépendant, et dont les conclusions permettent d’affirmer que la gestion financière de notre commune par les mandatures précédentes a été bien menée. Des marges de manœuvres existent, et ce n’est pas tant la situation à Saint Gildas que le contexte national actuellement très délicat qui nous conduit à la prudence et à la modération. Nos programmes sur le logement seront ainsi évolutifs pour correspondre aux besoins réels de l’augmentation résidentielle. Notre pôle médical sera en large partie couvert par l’achat de leurs locaux par les professionnels de santé et n’impactera pas la commune pour plus de 400 k€, parking compris. Le déplacement de la médiathèque sera voisin de 600 k€ mais sera couvert en partie par la revente de réserves foncières non stratégiques pour St Gildas. La transformation intérieure pour notre maison de la gastronomie et du patrimoine ne nous impactera pas au delà de 100 k€. Les investissements liés au plan de circulation, à la mise en œuvre de déplacements doux inter-hameaux (vélo), les enfouissements de lignes électrique etc.. seront adaptés aux besoins évolutifs de la commune et à nos possibilités financières.

2/ Comment ferez vous pour concilier l’indispensable maîtrise de l’urbanisation traduite dans le Plan Local de l’Habitat (pour mémoire 39 nouveaux logements /an de 2011 à 2016, puis 25 de 2017 à 2022)  avec un Plan Local d’Urbanisme, dont les dispositions  vont à l’encontre ce cet impératif, d’ores et déjà contesté et fragilisé ?

Du fait de l’abstention de notre tête de liste lors de l’approbation du PLU en septembre dernier,  et du changement de mandature à venir, nous ne nous sentons pas verrouillés par un PLU qui aurait été inscrit dans le marbre. Très prochainement, dans la concertation et la transparence, des modifications, voire une révision partielle de ce PLU seront mises en oeuvre.

3/Comment comptez vous permettre à Saint Gildas de Rhuys d’être véritablement acteur et de tenir toute sa place au sein de la communauté de communes, et lui permettre de défendre et promouvoir sa propre identité culturelle ?

Avec 4 conseillers communautaires  sur 26, ce n’est pas tant un pouvoir majoritaire que nous souhaitons rechercher ; nous ne l’avons pas, et rechercher des alliances peut-être aussi synonyme de division. C’est plutôt un pouvoir d’influence que nous rechercherons. Lorsque les dossiers étudiés au sein de la CCPR auront été bien préparés par nos conseillers, lorsque nos argumentaires auront été fouillés et revisités, lorsque nous aurons montré notre intérêt à siéger dans toutes les commissions pour faire entendre la voix de st Gildas, notre commune aura alors pris toute sa place notamment sur les questions du développement économique, de l’emploi et de la culture.

4/ Comment comptez vous garantir la concertation plus que jamais nécessaire, ainsi qu’une participation continue des habitants aux réflexions sur les projets, avant que les élus ne se prononcent en toute  transparence  et exemplarité ?

Après avoir nommé un adjoint spécialement dédié à la communication, dès le mois d’avril, nous mettrons en place des commissions ouvertes sur les grands thèmes : urbanisme, aménagement du centre bourg, plan de circulation et stationnement, développement économique et emploi, culture, environnement . . .

Ces commissions ouvertes permettront à chaque citoyen de nourrir la réflexion collective et d’apporter tous éléments de compréhension des divers positionnements, sous réserve qu’ils tendent à répondre au problème posé, et qu’ils soient tenus dans l’intérêt général et non des intérêts privés.

5/ Quelles solutions envisagez vous pour maintenir et favoriser l’implantation durable des commerces et services de proximité, afin de répondre aux attentes de la population tout au long de l’année ?

Il faut dynamiser Saint Gildas et il n’y a pas de solution toute faite. Nous imaginons plutôt une diversité d’actions concourant toutes au même enjeu de développement d’une population permanente suffisante, de l’implantation de commerces et d’une offre culturelle allant de pair :

Une politique du logement permanent pour jeunes familles, ainés et personnes à mobilité réduite, et les besoins en commerces de proximité que cela induit.

Le pôle de santé : nul doute qu’avoir des possibilités suffisantes de soins à St Gildas incitera aussi les patients à poursuivre avec d’autres achats et consommations sur place.

Une maison du patrimoine et de la gastronomie en centre bourg, dans l’actuelle médiathèque, pour y développer de manière privilégiée l’artisanat et le commerce.

Des manifestations d’envergure faisant reconnaitre à St Gildas une renommée locale, puis régionale voire nationale, en tournant davantage St Gildas vers la mer, pour prolonger la saison.

6/ Quelles seront vos actions en matière de prévention des risques  (notamment rejets station d’épuration), de protection des sites remarquables (dunes des govelins) et du littoral (zone  port aux moines), et en faveur d’une véritable politique de déplacements (déplacements doux, plan circulation, stationnement) ?

Nous allons travailler avec les services de l’état dans le cadre du PPRL pour une protection à long terme de notre littoral. En 2002 sous la mandature d’André Mocquard, nous avions fait réaliser une étude sur l’érosion du trait de côte par l’institut géographique de Nantes. Nous allons réactualiser cette étude après les tempêtes de cet hiver et prendre les mesures qui s’imposent.

Concernant Port aux Moines, nous allons reprendre un projet de bureau du Port en tenant compte davantage des avis de l’enquête publique .

Concernant la station d’épuration, les acquisitions foncières sont en cours pour permettre les rejets de la station dans des saulaies.

Concernant les déplacements doux (chemins piétonniers, vélos, chevaux), nous sommes favorables à une réflexion de fond et un plan pluri-mandatures d’aménagement. Nous ne ferons pas de promesses inconsidérées, eu égard aux coûts élevés de ce type d’infrastructures. Certains projets ne pourront aboutir que suite au réaménagement  foncier actuellement en cours.

Concernant l’amélioration du  plan de circulation, l’aménagement de zones de rencontre en centre bourg et les problèmes de stationnement, nous débuterons la concertation dès le mois d’avril pour faire aboutir ces projets le plus rapidement possible.

Le stationnement est en passe de voir aboutir plusieurs issues très favorables, avec un parking de proximité en centre-ville d’environ 120 places à côté de l’abbaye, une soixantaine de places conservées sur le parking du Puits David, un parking aménagé à côté du futur pôle de santé sur le terrain de foot zone Le Bot, et, spécifiquement pour la période estivale, une liaison dominicale de navettes avec un grand parking en extérieur de St Gildas sur la future zone artisanale intercommunale.

Le Télégramme - 4 mars 2014

1. Quel sera votre projet phare pour le centre bourg?

Notre projet consiste à redynamiser le centre bourg dans sa fonction commerciale. Nous utiliserons les locaux de l’actuelle médiathèque pour créer une maison du patrimoine et de la gastronomie en permettant à des artisans de métiers traditionnels ou à des commerçants de bénéficier de cette infrastructure pour s’implanter durablement à St Gildas, à l’abri. Suite aux recommandations des Bâtiments de France, nous associerons les acteurs concernés sur l’étude d’un plan de circulation plus efficace, la création d’un nouveau parking à proximité immédiate de la place Mgr Ropert et le soutien à des stratégies d’alliances (ex. avec les Sœurs et leurs salles de séminaires, des investisseurs du tourisme).

2. Avez-vous un projet concernant la médiathèque?

Nous voulons créer une nouvelle médiathèque à côté du Pôle Petite Enfance sur le parking du Puits David, avec des logements séniors et personnes à mobilité réduite, en conservant environ 60 places de parking. Avec le nouveau pôle de santé sur l’ancien terrain de foot, nous développerons sur cette zone, et à proximité immédiate des commerces, un pole culturel à destination de tous et particulièrement de nos ainés, entrant dans notre stratégie de reconnaissance du caractère « Village d’Artistes » de notre commune.

3. Quelle est la marge de manoeuvre en matière de finances à Saint-Gildas selon vous? (impôts...)

Grace à la bonne gestion des mandatures précédentes, entérinée par une analyse  rétrospective des finances de la commune réalisée par un cabinet indépendant, Saint Gildas est un village dont la dette est particulièrement faible, lui permettant de la rembourser en moins de 2 années, malgré l’impact de la construction des ateliers municipaux et du Pôle Petite Enfance. Les liquidités, qui restent de l’ordre du million d’euro, ont été pour la plus grande part transformées en réserves foncières afin d’être réemployées plus tard. Cette situation nous permet donc, sans difficulté, de financer les projets que nous évoquons, étant entendu que, du fait du contexte de crise nationale, nous souhaitons faire preuve de la plus grande modération en limitant l’impact fiscal au strict minimum tout en permettant la dynamisation de St Gildas.

4. Maintiendrez-vous le projet de capitainerie à Port aux Moines ou avez-vous un autre projet concernant le port?

Nous voulons tourner davantage St Gildas sur la mer, et le port en fait partie intégrante. Nous imaginons des manifestations d’envergure qui viendraient soutenir notre activité en moyenne saison (un triathlon, un festival de la pêche amateur…). Celles-ci pourraient utiliser un nouveau bureau du port avec une salle des associations attenante.

5. Que ferez-vous pour attirer les jeunes ménages dans la commune? 

Nous voulons exploiter au maximum les possibilités offertes par le Programme Local de l’Habitat au sein de la communauté de communes, et notamment les location-vente et accession aidée à la propriété sous condition de résidence permanente à destination des familles avec enfants. Malgré la position de Bernard BRIGNON, 1^er adjoint, aujourd’hui tête de liste, plus que favorable au volet logement, la mandature précédente n’a pas su tenir ses promesses sur le logement, consacrant l’essentiel de son énergie à la réalisation d’un PLU alors même que la mise en route des programmes aurait pu se faire sous l’égide du POS. La commune ayant d’importantes réserves foncières acquises sous les mandatures précédentes, des terrains sont immédiatement utilisables (à proximité de la salle Kercaradec et de l’école pour 3 lots), puis d’autres (La Gare et Le Clos Roux pour 20 lots chacun) nécessiteront une modification ou une révision partielle du PLU. Comme nous imaginons répondre aux attentes évolutives de St Gildas, nous proposerons des programmes successifs en fonction de nos besoins.

Le Télégramme - 28 Février 2014

1. Quatre listes : ça anime la campagne à Saint-Gildas ?

Quatre listes, ça signifie probablement que nos administrés ne se retrouvent pas dans un seul choix, et c’est plutôt une bonne chose pour la démocratie. Pour notre part, nous n’envisageons le débat public que dans le respect des autres listes car elles sont composées de Gildasiens avec qui nous nous préparons à travailler. Toutes les idées qui en émergent sont bonnes à écouter, comme celles d’ailleurs de nos autres concitoyens. Nous faisons et ferons nôtres celles qui s’accordent avec notre projet… Ensuite, nous nous méfions d’une triangulaire au deuxième tour au résultat totalement imprévisible et appelons les électeurs à voter massivement au 1^er tour pour la liste SAINT GILDAS ENERGIE NOUVELLE.

2. Pourquoi vous vous présentez ?

L’élection d’un maire se faisant au suffrage universel indirect (ce sont les conseillers municipaux qui élisent le Maire), je ne me présente pas seul. Je me présente comme tête d’une liste SAINT GILDAS ENERGIE NOUVELLE parce que j’ai une bonne connaissance des affaires publiques locales. Cela fait 19 ans maintenant que je suis élu, une première fois comme conseiller avec André Mocquard, puis une deuxième lois comme adjoint avec lui, et enfin actuellement 1^er adjoint de Dominique VANARD. Je me présente aussi parce que je continue à être vivement motivé par l’intérêt collectif. Je me présente surtout par ce que je suis appuyé par une équipe soudée, solidaire, complémentaire permettant de conjuguer les énergies nouvelles de chacun (nous ne sommes que 2 conseillers sortants) pour en faire une seule énergie consacrée à St Gildas de Rhuys.

3. Quand en avez-vous pris la décision ?

J’étais déjà intéressé par cette mission sous la mandature d’André MOCQUARD, ce n’est donc pas d’hier.

4. Votre liste, apolitique, mais vous êtes UDI ?

Ma liste est sans étiquette, complémentaire dans ses membres, ce qui signifie avec des tendances variées (moi-même UDI et 2 UMP sont les seuls affiliés à un parti politique), des sensibilités différentes entre les co-listiers. Je considère en effet qu’il est plus important de travailler avec des personnes qui pensent par elles-mêmes plutôt que de se référer à une étiquette. Pour autant, nous partageons l’enjeu que nous visons: une dynamique d’énergies nouvelles pour Saint Gildas de Rhuys ainsi que les étapes essentielles du chemin à parcourir ensemble, ce qui est nécessaire à la cohésion de notre liste.

5. Les points forts de votre programme en sélectionnant des projets précis ?

Nous avons bien conscience qu’une des faiblesses de la mandature qui se termine est la mauvaise communication. Pour mener à terme un projet, il faut l’adhésion du plus grand nombre.

Elu maire, ma première décision serait donc de nommer un adjoint responsable du projet et de la communication, notamment pour mettre en place des commissions ouvertes sur les grands thèmes : l’urbanisme, l’aménagement du centre bourg, le plan de circulation, l’économie et l’emploi, la culture, l’environnement, etc…

Sur la forme, la compréhension et la concertation seront nos axes de travail transversaux à nos actions, dans toutes nos commissions, qu’elles soient ouvertes ou municipales. 

Sur le fond, nous nous engageons à positionner rapidement nos premières actions

L’enjeu principal de notre projet est de DYNAMISER SAINT GILDAS DE RHUYS, en faire évoluer la population permanente et mieux accompagner les périodes estivales et de moyenne saison car nous resterons commune littorale, donc touristique.  Ce dynamisme se traduit d’abord dans notre :

1.     Politique de LOGEMENT : Très rapidement, un programme évolutif de logements aidés pour familles avec enfants, à proximité de l’école que nous voulons soutenir, et dans un deuxième temps sur d’autres réserves foncières de la commune. Des logements seniors et personnes à mobilité réduite à proximité du pôle santé, du centre-ville et des commerces, sur le parking actuel du Puits David, en conservant 60 places de stationnement.

2.     Politique SANTE : Un pôle de santé de qualité sur le terrain de foot avec maintien du grand parking de manière définitive.

3.     Politique CULTURE : Pour développer la culture et le caractère « village d’artiste » : une nouvelle médiathèque avec salle(s) associative(s), la galerie des artistes à Keruzen, le rayonnement de l’église abbatiale , la mise en valeur des chemins, fontaines et calvaires.

4.     Politique TOURISME : Des évènements/manifestations annuels majeurs en mi saison, notamment en tournant davantage st Gildas vers la mer, en repensant l’aménagement du bureau du port.

5.     Politique ECONOMIQUE : Une maison de la gastronomie et du patrimoine dans l’actuelle médiathèque pour redynamiser le commerce et l’artisanat dans le centre historique, complétée d’une zone artisanale (sous l’égide de la C.C) en entrée de village (et en retrait visuel), route de Sarzeau.

6.     Politique d’ENVIRONNEMENT : Un  programme de protection du littoral sur le long terme.

7.     Politique d’INFRASTRUCTURES : Un plan de circulation dans la concertation avec davantage de places de stationnement plus particulièrement en centre ville.

6. Comment faire pour faire vivre Saint-Gildas toute l'année ?

Les points précédemment évoqués permettront la redynamisation de Saint Gildas. Nous sommes bien conscients que nous ne ferons pas de miracle. Nous n’allons pas viser le haut de l’escalier mais seulement la marche suivante :  en travaillant dans plusieurs directions, nous amènerons à chaque fois davantage d’activités. Ce sont des évolutions à moyen/long terme et la conjugaison des énergies et des compétences de chacun sera un facteur de réussite.

7. Est-ce que vous assumez le mandat qui s'achève et avec le PLU ?

J’assume ce mandat qui s’achève, tout en reconnaissant ses faiblesses. j’estime qu’il a contribué à faire entrer St Gildas  dans le 21^ème siècle, en en faisant une commune reconnue et enviée à l’extérieur.  Bien au-delà des divisions qui ont pu apparaître dans cette fin de mandature, je suis persuadé qu’elles sont plus sur la forme que sur le fond. En tous les cas notre commune a de formidables atouts, comparée à beaucoup d’autres communes que le prochain maire devra avoir à cœur de rassembler pour que les énergies s’additionnent  dans l’intérêt  général.

En ce qui concerne le PLU, je me suis abstenu lors de son approbation en septembre, comme beaucoup s’en souviennent, parce qu’un certain nombre de points étaient à retravailler. Chacun a le droit et même le devoir de réagir selon sa sensibilité et ses convictions, surtout quand il s’agit de sujets sensibles.  D’ailleurs, si nous sommes élus, des modifications voire des révisions partielles devront être discutées

8. Qu'est-ce qui été fait pour le logement social ou aidé au cours de ces six ans ? Et pour les entreprises ?

La simple honnêteté nous oblige à reconnaître qu’à ce titre, aucune réalisation n’est venue concrétiser nos ambitions au cours de ces 6 années.

En 2008, j’étais partisan de lancer prioritairement des logements aidés, en commençant modestement et évaluer dans un deuxième temps l’intérêt d’un programme évolutif en fonction de la demande. Mais la majorité a préféré un programme plus ambitieux, … mais qui n’a pas débuté, et je le regrette !

S’agissant des entreprises, la communauté de communes n’a pas acquis les 10 hectares prévus en entrée de bourg route de Sarzeau.  Nous interviendrons de manière plus persuasive et construite auprès de la CCPR,  qui a la compétence « Economie ». Notre maison du Patrimoine et de la Gastronomie apportera aussi sa pierre à l’édifice.

9. Depuis quand travaillez-vous à votre programme ? Vous avez une grosse équipe avec vous ?

A l’origine de notre programme depuis le mois de septembre 2013, conscient de mes faiblesses comme de mes points forts (notamment la connaissance approfondie des dossiers et des affaires de la commune), j’ai su m’entourer d’une équipe plurielle et compétente pour l’enrichir, le développer, l’amender et le compléter avec nos réunions publiques.

10. Comment financez-vous votre campagne ?

Nous avons fait le choix de ne pas recourir aux dons, et d’assumer seuls l’investissement financier de notre campagne. Chacun des colistiers  s’est engagé financièrement et nous avons convenu ensemble que, si nous sommes élus, le Maire et les adjoints, rétribués, rembourseraient les conseillers non rétribués.

11. Qu'est-ce qui vous démarque des autres candidats ?

Nous avons une culture collective et chacun parle avec conviction des sujets qui le concernent. Dès lors, le maire a davantage un rôle d’arbitre et nos réunions ne sont pas des chambres d’enregistrement de ce qui aurait déjà été décidé en amont.

Nous faisons des promesses et nous les tiendrons, et nous nous abstiendrons de nous engager sur ce qui ne peut être raisonnablement tenu, ou de ce qui n’est pas de notre ressort.

Nous évaluerons en cours de mandat l’action des élus.

Nous resterons en contact avec la population avec nos commissions ouvertes, la couverture géographique gildasienne des membres de notre liste

A chacun, le temps venu, de faire son choix, que nous espérons être celui de Saint Gildas Energie Nouvelle

Interview Ouest-France - 26 février 2014

1. Le Plan local d’urbanisme a été adopté mais ne fait pas l’unanimité. Que lui reprochez-vous éventuellement et le modifierez-vous si vous êtes élu ?

Elu sortant, je me suis abstenu lors de l’approbation du PLU en septembre, considérant qu’il y avait un certain nombre de points à revoir, notamment concernant les divisions parcellaires. Le climat de tension était tel qu’à quelques semaines des élections municipales, ce vote pouvait être considéré comme un passage en force et qu’il était préférable de laisser le soin à la nouvelle municipalité d’approuver ce PLU après en avoir éventuellement complété les dispositions.

Si nous sommes élus, nous y apporterons des modifications, notamment sur la zone 2AU de la gare, et probablement une révision partielle sur la zone 3AU du Clos Roux pour nous permettre de démarrer au plus vite notre programme de logements aidés.

2. Quid du projet de réaménagement du centre-bourg. Que souhaitez-vous y faire ?

Sur l’actuel terrain de foot, nous aménagerons un parking pérenne, nous construirons un pôle de santé à la demande des habitants, des infirmières et des kiné, et installerons à terme un 2^ème médecin, voire d’autres professionnels de santé. Nous abandonnons l’idée de collectifs à cet endroit et limiterons tous nos programmes à R+1+combles.

Sur la zone du Puits David, à coté du Pôle Petite Enfance, une nouvelle médiathèque avec salles associatives supplémentaires  et un programme de logements séniors et Personnes à Mobilité Réduite. Nous conservons 60 places de parking.  

Le terrain des anciens ateliers sera vendu à des investisseurs pour financer une partie des opérations.

3. Faut-il déplacer la médiathèque ?

Nous voulons, pour les soutenir, recentrer les activités économiques sur le centre historique en permettant à des producteurs locaux et des artisans des métiers traditionnels de bénéficier de conditions optimales d’implantation en partenariat avec les commerçants. Ainsi, et sans en modifier l’architecture, nous transformerons l’aménagement intérieur de l’actuelle médiathèque, pour en faire notre maison du patrimoine et de la gastronomie.

4. Quel est votre projet pour les jardins de Keruzen ?

Nous voulons développer le caractère « village d’artistes » de St Gildas et de manière plus générale la culture et le patrimoine. Nous poursuivrons donc le projet en cours des jardins de Keruzen dans son volet concernant la « galerie »,  permettant aux artistes d’exposer leurs œuvres, d’organiser des stages, et de favoriser le regroupement des acteurs locaux ou plus lointains.

Par ailleurs, une nouvelle salle pour les répétitions du théâtre pourrait être implantée dans la nouvelle médiathèque, ou sinon en réaménageant la salle Kercaradec avec une autre scène et des coulisses, en remplacement du théâtre de verdure initialement prévu dans les jardins de Keruzen.

5. Quels sont vos projets pour améliorer le stationnement au centre bourg ?

Nous aménagerons un nouveau parking paysagé en centre bourg de 120 places sur une partie du terrain des sœurs, entre le monument aux morts et l’ancien cimetière. Nous maintiendrons 60 places sur le parking du Puits David, y compris deux places autocars pour les groupes. Nous aménagerons un parking sur la majeure partie du terrain de foot actuel, à coté du futur pôle de santé. A moyen terme, nous créerons un parking de grande capacité sur la future zone artisanale route de Sarzeau, avec l’organisation de navettes pour le centre-ville les jours de marché en été, pour apporter une réponse au sureffectif estival.

Suite aux suggestions des Bâtiments de France, nous engagerons une concertation pour améliorer le plan de circulation actuel en centre-ville.

6. Et pour la Maison du port ?

Nous voulons tourner davantage « St Gildas vers le monde de la mer ». Le projet de la maison du port sera revu pour adapter son architecture et ses aménagements aux besoins des utilisateurs, dans le respect du site. Nous imaginons là-encore une salle des associations pouvant trouver son utilité collective en y organisant des manifestations plutôt en mi-saison, dans le but de revitaliser l’économie locale.

7. Comment envisagez-vous l’évolution de la communauté de communes (rapprochement avec Vannes Agglo ? Nouvelles compétences ?)

Nous agirons pour davantage de projets partagés au niveau de la CCPR, par exemple pour un ramassage et un traitement des algues plus performant et plus respectueux de l’environnement, pour la protection du trait de côte, pour l’éradication des plantes invasives, pour une gestion partagée des moyens, en permettant de réduire les coûts. Nous envisageons, dans l’avenir, un rapprochement vers des communes ayant des problématiques semblables aux nôtres, donc vers des communes ou intercommunalités littorales plutôt que Vannes agglo.

8.  Serez-vous candidat à la présidence si vous êtes élu ? Si non, quelle commune doit à vos yeux prendre la présidence ?

Nous sommes favorables à une présidence tournante de 6 ans de la CCPR, qui a vocation à être distribuée entre toutes les communes la composant. Cependant, n’oublions pas le proverbe « qui trop embrasse mal étreint ». Je ne serai donc pas personnellement candidat, considérant que pour un premier mandat de Maire de St Gildas, il serait hasardeux de me disperser. Je consacrerai le maximum de mon énergie et de mon temps à cette fonction.

9. Augmenterez-vous les impôts locaux. Pourquoi ?

Nous ferons notre possible pour limiter l’augmentation des taux d’imposition, en ayant une gestion rigoureuse de nos budgets, nous appuyant sur un plan pluriannuel d’investissements. Nous avons entamé dès l’automne une analyse approfondie des finances de la commune, qui sont apparues saines, ce qui nous permet de vous présenter aujourd’hui un programme ambitieux mais parfaitement finançable dans les 6 prochaines années sans impacter de manière significative notre budget ; un programme répondant aux souhaits de la population, tenant compte de l’histoire de St Gildas et d’une situation de crise au niveau national.

10. Quelles seront vos trois principales priorités si vous êtes élu ?

Nous voulons donner une dynamique d’énergies nouvelles à Saint Gildas de Rhuys. D’abord, parlons méthode avant de parler de fond. Transversalement à toutes nos actions, nous mettrons un axe prioritaire à la concertation, la compréhension et la communication. Ensuite, sur le fond, trois programmes nous apparaissent essentiels :

a)     Le logement

Des logements aidés pour les jeunes couples avec enfants, à proximité de l’école et près de l’ancienne gare, par des programmes successifs étalés dans le temps, en fonction des demandes et des besoins. En accession aidée ou en location vente.

Des logements pour les Seniors ou pour les personnes à mobilité réduite dans la zone du Puits David à proximité du pôle médical et des commerces, permettant à nos aînés ou aux personnes en perte partielle d’autonomie de rester vivre à St Gildas.

b)    Le pôle médical sur le terrain de foot, en conservant définitivement un parking paysagé.

c)     La Maison du patrimoine et de la gastronomie pour dynamiser le commerce et l’artisanat, avec des mesures incitatives pour encourager la création d’emplois locaux.

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Communiqué

Communiqué                                                                                                      Samedi 15 février 2014

« Rassemblement pour une énergie nouvelle à Saint Gildas de Rhuys »

Très investi pour Saint Gildas de Rhuys, conscient de la nécessité de faire œuvrer ensemble des nouveaux acteurs et des personnes expérimentées à la vie municipale, Bernard BRIGNON a rassemblé autour de lui une équipe ouverte, porteuse d’une énergie nouvelle pour la prochaine mandature. Celle-ci veut appeler au rassemblement et à l’action au service de tous. Cette équipe est constituée de 10 hommes et 9 femmes issus des différents hameaux de Saint Gildas et d'horizons trés variés. Elle comporte seulement 2 conseillers municipaux de la mandature actuelle. De son travail de préparation résulte un projet qui vous est présenté dans ce blog, à notre local de campagne (40 rue Général de Gaulle, à côté du distributeur de billet CA). Des réunions publiques se sont tenues et se tiendront au cours des mois de février et mars. Chaque électeur peut donc s’approprier les propositions et alimenter les débats de ses réflexions.

Partageant la volonté de ne pas s’enfermer dans une vision clivante et partisane, ses membres considèrent que la force et la richesse d’une équipe vient de sa diversité, de ses compétences et de l’affirmation de valeurs et de principes communs, en dehors de tout jeu politique. La multiplication de listes étant inappropriée dans une commune comme Saint Gildas de Rhuys, SAINT GILDAS ENERGIE NOUVELLE reste favorable à des accords, échanges et fusion avec d’autres listes partageant les mêmes convictions.

Au mois d’août 2013, constatant l’état de division de la population au sujet du PLU (Plan Local d’Urbanisme) et de l’aménagement de la zone LE BOT, Bernard BRIGNON a compris que la sagesse suggérait de différer l’approbation du PLU de 6 mois afin de la confier à la future municipalité élue en mars 2014. Ces 6 mois pouvaient alors, en concertation avec les intéressés,  être mis à profit pour faire les modifications nécessaires sur le permis d’aménager de cette zone.

Dans un souci de défense de l’intérêt général et de l’identité du village, SAINT GILDAS ENERGIE NOUVELLE veut construire, de manière collective, un projet qui réponde aux attentes des habitants, suscitant l’adhésion des gildasiennes et des gildasiens, dans un esprit de tolérance et de proximité, en se fondant sur un développement raisonnable et mesuré.

C’est dans cet esprit de confiance, d’union et de sérénité, qu’est bienvenue toute personne souhaitant exprimer sa position, faire entendre sa voix ou apporter un soutien à cette équipe ayant l’objectif de donner à Saint Gildas toute sa place et sa dimension au sein de la presqu’île de Rhuys. N’hésitez pas à nous contacter sur     sgrhuys@gmail.com     ou prendre contact à notre local de campagne 40 rue du général de Gaulle (horaires d'ouverture affichés sur la porte)